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        改性塑料龍頭金發科技董事長袁志敏:“不進行供給側改革,就是等死”
        來源:中國經濟周刊    更新時間:2016-03-15 08:48:13    瀏覽次數:
         
        改性塑料龍頭企業金發科技董事長袁志敏:打造新材料行業的“聯合艦隊”
        《中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝
         
               從一個以2萬元建立的小作坊,發展為如今高達200億元市值的高科技上市公司和國內改性塑料龍頭企業,金發科技股份有限公司(下稱“金發科技”,600143.SH)靠的是什么?
               “作為一個創新型的企業,不管是在管理、技術、制造抑或是營銷方面,金發自成立以來就沒有停止過創新。” 在全國兩會期間,全國人大代表、金發科技董事長袁志敏接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示。

        打造“聯合艦隊”,到2025年實現千億產值
               目前,我國從事改性塑料生產的企業超千家,但產能超過3000噸的僅70家,創新能力低,品種單一,初級產品較多,且各企業獨自作戰,尚未形成良性的行業生態。
               行業發展不足,優質產品成本昂貴,從而帶來新材料推廣的困境。在這些年推廣金發科技研發的完全生物降解塑料過程中,袁志敏早已感受到阻力,就像在“鹽堿地里種草”,艱難,但堅持著。
        沒有良好的生態,那就創造一個良好的生態。
               2016年,金發科技董事會制定了“十年千億夢想”的金發科技2025戰略規劃,即到2025年實現千億產值,成為全球化工新材料領先企業。根據規劃,金發科技建設基于全球協同的“13551”研發體系,并建成一支有3000人規模的創新團隊,同時建成全球一流的研發、營銷、制造和信息平臺,實現全球各基地均衡、協同發展。
               “今年國務院政府工作報告提出‘新經濟’,‘新經濟’最大的一個特點就是創新,如果沒有創新,只是一味擴充產能、比濫、比廉價,那產品肯定適銷不對路,企業肯定是舉步維艱、越來越難。在企業經營過程中,的確要緊抓住‘新經濟’發展過程中的機遇,同時應對挑戰,才能使企業不斷地成長。” 袁志敏對《中國經濟周刊》記者表示。
               據介紹,金發科技將建立全球研究院,在中國、美國、德國分設技術中心,在上海、廣州、天津、武漢和成都建立分技術評價中心,并在這5個城市建立5個新材料產業發展孵化基地。
               “我們希望能為國家培養一個‘聯合艦隊’。金發科技作為首艦,如果旁邊有‘護衛艦’、‘魚雷快艇’,必然會更加安全,生存生態也會更好。同時,金發科技會成為國家在新材料方面的強有力支撐與保障。”袁志敏說。

        生物降解技術走向海外
               成立23年以來,金發科技正是順應了時代的需求,積極發展完全生物降解材料、碳纖維及其復合材料、特種工程塑料、木塑復合材料、循環經濟項目等符合國家和社會中長期發展的創新型環保產品,成為新材料領域的佼佼者。
               以金發科技研發的可控全生物降解地膜技術為例,這一技術為國內解決白色污染等難題帶來了希望。目前已在13個省份的各種農作物上進行著推廣式的試驗,并取得良好的效果。
               袁志敏認為,隨著我國綠色環保理念加強,在治理土地污染、城市垃圾分類、垃圾無害化處理等方面的戰略落地實施,金發科技的完全生物降解塑料將大有可為,并成為公司的一大發展支柱。
               實際上,金發科技的完全生物降解塑料通過不斷地技術改進,早已達到國際先進水平,為打開國際市場提供了條件。
               2014年,歐盟議會通過新法案,要求“強制限塑”,希望未來5年各成員國到2017年將一次性塑料袋的使用比例在2010年基礎上降低50%,到2019年降低80%。這一信號為可降解生物塑料帶來了廣闊的發展空間,金發科技也及時打入歐盟市場。如今在意大利,金發科技的生物降解塑料已占據30%的市場。隨著歐洲業務的開展,金發科技的生物降解業務終于不再虧損,甚至開始盈利。

        “不進行供給側改革,就是等死”
               作為白手起家的民營企業家,袁志敏對民企發展的問題有較深的認識。
               今年兩會,供給側結構性改革成為熱點話題,有代表感慨這對于企業將是一場“自我革命”。袁志敏認為,在之前的需求拉動下,競爭是同質化的,而在供給側改革下,競爭將差異化,這對于我國消費升級、產業升級、社會轉型是一劑良藥。
               “企業不進行供給側改革,就是等死,不顧市場需求已經飽和,只是一味擴充產能,是不行的。產能過剩是一種資源浪費。供給側改革從需求方面考慮,通過提升需要的層次,使粗層的經濟向更高層次發展。” 袁志敏對《中國經濟周刊》記者表示。
               “我國許多高新技術企業都是民營企業,這些企業都是用高技術的方法去解決人民的需求,使人民的需求‘更有需求’。對廣大民企來說,如果抓住了改革的機遇,那將有一批企業會成長起來,成為適應國際經濟環境發展需要的國際化企業。”
               相比于國企的龐雜,民企自身體量小,在供給側改革中能更靈活地轉換方向。但是,袁志敏認為民企更需要政府的支持。
               這幾年,從收購印度改性塑料企業,到將子公司開到美國,再到打入歐盟市場,金發科技“走出去”的成果“遍地開花”,但也會感覺有些吃力。袁志敏認為,國企與民企對于國家是“手心手背”,但目前國企走出去會獲得更多的支持,而民企則多是單打獨斗。
               “希望政策性銀行、國有銀行能夠更多地支持一下我們民企,給我們一些政策性貸款和扶持,哪怕只是信用擔保背書,我們的底氣也會更足。”袁志敏也希望,國家能夠幫助民企參與到國際化戰略、“一帶一路”戰略中,這樣將更好地調動企業的積極性。


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