| 5月2日上午9：00，密友集團董事長吳建明組織召開了高層領導會議。會議緊緊圍繞“擴大銷售、增產降本、追求利潤最大化”這個目標展開討論，針對前階段的工作進行了總結，同時又對下一步的工作做了布署，要求每個條線和部門必須加強學習管理，加強自身素質，加強紀律性，加強領導力，加強執行力。全面推進考核評比，擴大銷售增產降本節約每一分錢追求利潤最大化。
緊接著下午15：00，公司又召開了中高層領導會議，對“擴大銷售、增產降本、追求利潤最大化”這個目標進行了工作布置和細化，要求每個部門都必須做到：團結緊張嚴肅活潑，多快好省地建設密友。通過和諧溝通，開拓創新，調動一切積極因素，開發潛意識。擴大銷售，增產降本，節約所有成本，反對浪費，追求利潤最大化。
工作指示：
密友粉體裝備制造密友化機裝備處于大改革大發展階段，務必加強公司各部門安全防護工作，加強管理層的學習工作，提升領導力、執行力，建立完善的管理考核、獎懲制度，推進管理工作的有效進行。針對銷售技術生產管理人員公司提出：培養、挖掘、招聘三結合及老、中、青三結合策略，提高員工工作效率，降低車間生產成本，明確采購部門的職責，權限，加大手機無線網絡推廣工作，加強公司稽核審核工作，各部門領導加大管理力度，具體問題具體分析。做好未來三個月各項活動的準備工作。
針對赴德國、韓國會展情況，化機裝備制造的副總王黎明、粉體裝備制造總監管建忠、技術部總監助理林堅、外貿部經理楊學娟依依在會上進行了總結。市場上，此次的德、韓會展幫助公司開發了中歐，南美洲，韓國及東南亞等多地客戶，他們對密友的粉體裝備制造、化機裝備制造產品非常感興趣，已有公司提出預購方案，已確定來公司參觀洽談計劃。
我們的會展取得了非常豐碩的成果，為我們公司打開了國際市場的大門。技術上我們仍要堅持學習德、韓的完美主義精神，產品外觀設計、安全設計、產品表面的精細拋光、制作選材等細節都要以最高水準落實。
隨后，我們此次德、韓兩國參展團對展會情況和當前形勢分別做了匯報。
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