大家都在說(shuō)非金屬礦生產(chǎn)業(yè)不景氣，原材料、中游、下游各種漲價(jià)一路飆升，利潤越來(lái)越低。從2016年至今，一場(chǎng)場(chǎng)事關(guān)非金屬礦生產(chǎn)全行業(yè)供應鏈漲價(jià)和缺貨風(fēng)暴來(lái)襲，也讓非金屬礦生產(chǎn)業(yè)面臨巨大的成本壓力。
非金屬礦生產(chǎn)業(yè)很苦，除了成本壓力之外，其中還有很多心酸和痛。為了未來(lái)的發(fā)展，我們需要準確分析痛點(diǎn)，找到有效的應對之道。
五大痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)一：政策壓力。說(shuō)到政策壓力，此處省略一萬(wàn)字。但有幾個(gè)字眼卻是我們一直不能忽略的，如“環(huán)保”、“節能”、“去產(chǎn)能”、“安全”，政策加碼，督查要求嚴格，企業(yè)一時(shí)做不到，限產(chǎn)停產(chǎn)安全問(wèn)題此起彼伏，無(wú)論哪種都是卡在企業(yè)生命線(xiàn)上的一把鎖，進(jìn)退兩難。后退一步，很有可能被淘汰，前進(jìn)一步，各種痛不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，需要真金白銀、真材實(shí)料的投入，有多少企業(yè)想做卻擔心承受不住。
痛點(diǎn)二：技術(shù)瓶頸。如果只是做非金屬礦初級加工，那買(mǎi)幾臺設備就可以開(kāi)工，不涉及技術(shù)瓶頸。既然有技術(shù)瓶頸，就意味著(zhù)產(chǎn)品要有技術(shù)含量。其實(shí)多數非金屬礦企業(yè)都有長(cháng)遠考慮，有技術(shù)含量才有市場(chǎng)、有利潤。但對接不上對口的技術(shù)、設備，或是技術(shù)、設備的更新不能滿(mǎn)足企業(yè)和用戶(hù)的需求，都一定程度上成了制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。
痛點(diǎn)三：產(chǎn)品質(zhì)量。除了技術(shù)瓶頸的限制，對產(chǎn)品質(zhì)量起到制約作用的還有原材料。我們都知道，非金屬礦品種多樣、品質(zhì)千差萬(wàn)別，除了個(gè)別非金屬礦種產(chǎn)地比較集中之外，多數礦種在全國都有一定程度的分布，整體原材料市場(chǎng)較為分散。這樣就意味著(zhù)原材料市場(chǎng)較容易出現各自為戰的局面，資源難整合，上至國家層面不能出具統一、規范的原材料評價(jià)標準，下到原料生產(chǎn)企業(yè)只能盲目的根據下游客戶(hù)要求供應原料，質(zhì)量難以保持穩定。
痛點(diǎn)四：市場(chǎng)制約。這反映在兩個(gè)方面。一是，對于非金屬礦生產(chǎn)企業(yè)而言，根據下游客戶(hù) 要求供應原料，一定程度上保證了產(chǎn)品的銷(xiāo)路。但物極必反，完全依賴(lài)于下游客戶(hù)的“定制”也會(huì )限制企業(yè)市場(chǎng)前景。試想，有多少客戶(hù)愿意協(xié)助非金屬礦原料生產(chǎn)企業(yè)提高原料質(zhì)量，共擔風(fēng)險？這也就是要說(shuō)的第二點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的供應鏈設計、生產(chǎn)服務(wù)絕大多數依靠定制化，市場(chǎng)滲透很難深入，無(wú)法規?；l(fā)展，形不成行業(yè)影響力，無(wú)法標準化，就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，競爭不過(guò)國外同類(lèi)產(chǎn)品。
痛點(diǎn)五：資金制約。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，重視近期效益、忽略深層次的發(fā)展和前瞻性研究工作是原料生產(chǎn)企業(yè)和下游生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)通病。但是非金屬礦原料生產(chǎn)企業(yè)的利潤本來(lái)就較少，如果單純依靠非金屬礦原料企業(yè)投入較大資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)難度很大，動(dòng)輒幾百萬(wàn)元的設備投入不現實(shí)。部分企業(yè)前期投入了很多資金用于技術(shù)研發(fā)、設備購置、廠(chǎng)房建設等等，后期投入生產(chǎn)后發(fā)現缺乏資金開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大規模等，發(fā)展自然而然受到限制。
非金屬礦企業(yè)怎么解決這些痛點(diǎn)問(wèn)題？
非金屬礦企業(yè)如果想要解決上述痛點(diǎn)，就要分幾點(diǎn)來(lái)做：
第一點(diǎn)，對政策壓力，張弛有度。一方面，需秉持著(zhù)“有則改之，無(wú)則加勉”的做事方式。拿環(huán)保來(lái)說(shuō)，高能耗高污染的生產(chǎn)方式必然要被淘汰，須清醒認識到這一事實(shí)，并逐步落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。否則，今后動(dòng)輒幾個(gè)月的停產(chǎn)改造，企業(yè)如何吃得消？！
另一方面，對于不合理的壓力，我們也要敢于說(shuō)“不”，為自己發(fā)聲。政策一來(lái)，實(shí)體企業(yè)首當其沖。上了環(huán)保設備、過(guò)了環(huán)評、有了排污證，還是不讓生產(chǎn)，為什么？如此一刀切，科學(xué)引導、科學(xué)管理的政策精神在哪里？正義與公平又在何處？只有把問(wèn)題反饋到位，才能推動(dòng)改進(jìn)諸多類(lèi)似現象，爭得非金屬礦實(shí)體企業(yè)應得的重視和合理待遇。行業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)盟甚至產(chǎn)業(yè)集聚區應當在此時(shí)發(fā)揮服務(wù)精神，發(fā)揮溝通作用。
第二點(diǎn)，基于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、人才、設備來(lái)解決問(wèn)題。作為原材料供應鏈端來(lái)講，純靠“單打獨斗”戰術(shù)是比較單薄的模式，而規?；欢〞?huì )遇到瓶頸，規?；笥龅降母鄦?wèn)題是成本上升。所有發(fā)展痛點(diǎn)，包括技術(shù)瓶頸、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)制約，彼此之間都是多因素綜合影響下的結果。從眾多行業(yè)提升效率的經(jīng)驗來(lái)看，借助外界資源可以提升項目研發(fā)、協(xié)作溝通、市場(chǎng)拓展的效率，提升規?；|(zhì)量。
對于復雜的非金屬礦生產(chǎn)業(yè)來(lái)講，一定需要專(zhuān)業(yè)的人士參與。對接匹配的技術(shù)、人才、設備可以讓非金屬礦生產(chǎn)業(yè)事半功倍、錦上添花。如何能夠在規模龐大的市場(chǎng)里，快速找到正確的業(yè)務(wù)窗口來(lái)合作，這都需要找對“人”才能解決問(wèn)題。非金屬礦生產(chǎn)業(yè)橫跨很多細分領(lǐng)域，如何能夠更好的利用外部資源聚集專(zhuān)業(yè)人士，進(jìn)行整合和質(zhì)量把控，則成為體現非金屬礦生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化重要因素。做到這一層次，就解決了和對的技術(shù)、人才、設備對話(huà)，讓潛在商機盡快轉化成訂單的痛點(diǎn)。
第三點(diǎn)，這里要單獨說(shuō)一說(shuō)資金制約。非金屬礦生產(chǎn)業(yè)企業(yè)不差錢(qián)的有很多，差錢(qián)的肯定也不在少數。我們只針對具備這樣前提的企業(yè)來(lái)講：具規模、有詳細發(fā)展規劃和長(cháng)遠發(fā)展前景，需要資金支持發(fā)展，知道每一分錢(qián)應該用在哪兒。以此為前提，我們建議企業(yè)可以走出來(lái)，對接專(zhuān)業(yè)的資金，找到有共同愿景的合作伙伴，為企業(yè)更好發(fā)展找到助力。這里切記，一定是有共同愿景的合作伙伴！
痛點(diǎn)背后是巨大的商機。成本上漲會(huì )倒逼生產(chǎn)企業(yè)升級轉型，那么，非金屬礦生產(chǎn)企業(yè)也應該主動(dòng)尋求更有效率更低成本的方式來(lái)運作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，會(huì )為整個(gè)非金屬礦生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)新的契機，針對非金屬礦產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節的線(xiàn)上服務(wù)平臺可以為行業(yè)企業(yè)發(fā)聲。
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