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如果涂料企業不能很好地消化已有的產能，那么會造成更大的產能過剩，“擴版”對于企業而言反而會成為負擔。“擴版”可以為企業增加產能，積攢能量，擴大市場，但“擴版”只是涂料企業的發展是一個途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是涂企能夠提升自身的實力和競爭力。
“重慶關西涂料遷址擴建2.16萬噸涂料項目……”
“宣偉涂料投資建設新建廠房項目，年產涂料7.9噸……”
“展辰新材年產15噸涂料，入駐珠海佐敦化工園……”
“陶氏化學大中華計劃將在中國西部新建生產廠，設計能力為每年6萬噸……”
近日，涂企擴建的新聞屢見報端，在市場還未回暖的經濟大環境下，不少涂企卻紛紛加入“擴版”行列。涂企的“擴版”行動是能為當前低迷的涂料行業開辟新市場?還是會淪為打腫臉充胖子的“虛胖”企業?
涂企“擴版”為哪般?
據有關數據統計，2013年中國涂料總產量為1303.35萬噸，2014年為1648.19萬噸，2015年為1717.57萬噸。就近三年公開的新增產能來看，涂料產能的囤積量仍然是塊“硬骨頭”，中國涂料行業對這塊“硬骨頭”是否有足夠的啃咬能力和消化能力?
但是，即便大環境下的嚴重產能過剩，涂企對“擴版”依然情有獨鐘?？v觀近幾年涂企的“擴版”路徑，也不難發現其原因。
需求性發展：有些企業在建廠初期規模較小，而后打開了市場，發展良好，勢頭強勁?，F有的產能量滿足不了市場對產品的需求，因此需要對企業進行“擴版”，增加產能，以支撐企業的銷售和市場。
結構性調整：涂料產業長期粗放式的產業發展方式導致的供給結構與需求結構脫節，形成產能過剩。同時，傳統的產業發展也不符合現在國家的綠色發展理念，為了適應經濟的發展和市場的需要以及國家的政策導向，涂料產業須進行結構調整，淘汰落后的生產方式和技術，摒棄落后產能。因此，不少“擴版”的涂企都會把“高性能”“環保安全”“轉型升級”等列入新版圖的計劃中，向綠色環保涂料、高性能涂料、高附加值涂料等新型涂料轉型。
戰略性布局：最新的《政府工作報告》和《十三五規劃》中對于未來的發展目標和發展模式都有明確的指示，這對于涂料行業是機遇。想在涂料行業立于不敗之地，成為行業的領跑者，對于有能力的大型涂料企業，勢必會抓住當前的良好發展環境，對企業進行長遠的規劃和布局。而擴大版圖是在增加產能，儲備能量，為企業的未來儲集更有優勢更強大的競爭力。
盲目性擴張：在眾多“擴版”的企業中，不少企業只是看到其他的涂料企業擴建，自己也跟著“擴版”，以圖擴大自己的市場占有量。對于市場的考察、產品的分析、企業的評估等幾乎是一片空白?；谶@種“擴版”不僅會浪費資源，而且容易造成企業“虛胖”，導致更嚴重的產能過剩。
涂企“擴版”需謹慎
不管是基于哪種原因的“擴版”行為，在中國涂料市場不景氣的環境下，涂企對于“擴版”行動都要持以謹慎的態度。
首先，中國涂料行業的產能過剩是一個不可逃避的事實，總量的過剩、低端產品的過剩都給市場造成了不小的壓力。當前市場的需求低迷，環保政策越來越嚴格，涂料行業的發展空間受到很大的限制，生產成本不斷上升，增加了涂料企業的運營成本。如果涂料企業不能很好地消化已有的產能，那么會造成更大的產能過剩，“擴版”對于企業而言反而會成為負擔。
其次，國內的涂料企業在技術、創新方面仍然處于試水階段，往往是以量取勝，以價取勝，而非以質取勝，優質產品是一個很大的缺口。目前還有不少企業依然采用傳統的生產方式，沿用傳統的生產模式，即便是很多國內大型的企業，在無法生產出技術含量高的產品。沒有高技術的研發做支撐，只是擴大面積和規模，不利于企業的轉型升級，也不利于企業的長遠發展。
再有，國內的涂料生產企業集中在華東地區中南地區，這也是產量最高的兩個地區，但目前華東地區和中南地區的涂料產量需求量乃至國內眾多一線城市的需求量基本上達到飽和狀態。涂料企業必須打開新的市場，三四級市場和鄉鎮市場成了很多企業的市場目標。在市場開拓的過程中，必然是優勝劣汰，大中型企業的速度加快，給中小品牌的發展空間就越小。如果在此過程中，不能與之抗衡，就只能被淘汰，“擴版”就不過是多余。
另外，涂料行業的下游市場需求也處于低迷狀態，房地產行業和制造業的發展都不景氣。雖然國家一直強調要“去庫存”，但房地產的發展依然很是疲憊，而這種狀態在未來的一兩年內，恐怕很難改變。下游行業的需求無法刺激涂料行業的發展，拉動不了涂料行業的經濟。那么涂料企業的大規模“擴版”恐怕會給涂料市場帶來危機。
涂企“擴版”怎么走?
為什么眾多涂料企業在行業發展遲緩的環境下，依然奮不顧身地加入“擴版”的大潮?“擴版”對于涂料行業的發展究竟是一時腦熱還是大有前景?還沒有“擴版”的企業是該順應這股大潮還是繼續觀望?“擴版”之后涂料企業路在何方……有關“擴版”的諸多疑問成了不少涂企的困惑。
企業“擴版”無非是為了占有更大的市場份額。但如何避免“擴版”造成不利影響，涂企在“擴版”之前一定要認真考量，包括市場考察、企業評估、產品測評、政策導向等方面，比如企業的資金流是否能長期保持順暢?產品的市場占有額有多少?可以發展的空間有多大?企業的營銷渠道和服務程度如何……
如果企業的資源和實力與“擴版”的條件無法相適應，不如選擇休養生息，從企業內部改革，提升企業的競爭力，提高企業的服務水平，為企業之后的發展養精蓄銳。
而對于一些必須“擴版”和有實力“擴版”的企業，要加強企業的資金管理，在資金管理上找準方向，明確規劃資金的流入，提高資金的利用率，保證有源源不斷的資金流，促進企業資金的正常運作;提高企業的自主創新能力，加速企業的轉型升級，“擴版”之后的涂企不能再單純地依靠傳統模式發展，必須實施技術創新，以創新技術推動企業發展;提高企業的營銷水平和服務水平，涂企“擴版”加劇市場競爭，企業要把握市場和消費者的需求，不斷探索和刷新營銷方案和營銷手段，同時產品的同質化嚴重，提升服務更是競爭的核心和關鍵。
涂企“擴版”除了新建廠房之外，還有些企業是同構兼收并購的方式擴大規模，目前，全球的化工產業都處于并購浪潮，不少國外的涂料企業對中國市場虎視眈眈。作為中國的本土涂企，特別是具有優質民族品牌和行業實力的涂企，要主動出擊，尋求并購，增強自身的實力，樹立品牌優勢，改造并購企業，實現產能升級。而一些具備一定實力的中小涂料，可以兼并重組，抱團取暖，以應對并購風潮。
“擴版”可以為企業增加產能，積攢能量，擴大市場，但“擴版”只是涂料企業的發展是一個途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是涂企能夠提升自身的實力和競爭力。如果僅是為了“擴版”而“擴版”，不做精細的分析和考察，不做周密的調整和規劃，那么被“擴版”浪潮淹沒也不可避免。涂企“擴版”擴的不應該只是版圖，更多是未來。
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